MICRON - PIANO DI INVESTIMENTI GIUGNO 2003-GIUGNO 2005

20 Gennaio 2004

Stante la peculiarità del mercato caratterizzato da prodotti di alta tecnologia, al fine di sviluppare una crescita futura, raggiungere una efficienza operativa ed il mantenimento di una produzione di qualità, la Micron deve fare ingenti investimenti in strutture, macchinari, ricerca e sviluppo sia di tecnologia di prodotto che di processo. 

La realizzazione del piano di investimenti è strettamente legata alla capacità di generare un'adeguata consistenza di cassa e il nostro flusso di cassa operativo dipende principalmente dal volume delle memorie a semiconduttore vendute, dal prezzo medio di vendita e dal costo per megabit, e, quindi, più in generale dalla situazione del mercato e dalla capacità di produrre a costi sempre più bassi. 

Purtroppo le attuali condizioni di mercato per l'industria semiconduttori continuano ad essere depresse e caratterizzate da prezzi molto bassi e da surplus di offerta. Questa situazione ha portato la Compagnia a riconsiderare complessivo degli investimenti a livello mondiale. 

Nonostante ciò, per lo Stabilimento di Avezzano, al fine di ridurre il costo per megabit attraverso l'implementazione di processi tecnologici più avanzati (ci riferiamo a geometrie 0.13 e 0.11 micron), è stato predisposto un piano operativo (periodo Giugno 2003-Giugno 2005) che prevede investimenti qualificati in oltre 300 milioni di euro, di cui 40 si stanno materializzando in questo mese. 

Questo ammontare rappresenta una quota cospicua del totale degli investimenti mondiali della Micron, a testimonianza degli eccellenti risultati operativi sino ad oggi conseguiti nel nostro insediamento produttivo, che continua a garantire possibilità ed opportunità di lavoro. 

Infatti, nel mese di Giugno 2003 sono stati accesi 40 nuovi contratti di formazione e 40 contratti a tempo determinato, questi ultimi al fine di gestire il periodo delle ferie estive. 

IPOTESI DI INVESTIMENTO PER UN FAB A 300 mm 

Unitamente alla transizione a geometrie più integrate, la compagnia sta affinando la strategia per la migrazione a produzione di Wafers a 300mm. 

Una realizzazione di un opera di tali dimensioni in termini di innovazione tecnologica comporterebbe, ovunque essa dovesse avvenire, un investimento in strutture, impianti e macchinari quantificabile in circa 1.500 milioni di euro. Detta realizzazione si estenderebbe su, un orizzonte temporale che, per la visibilità che abbiamo oggi, comincerà verso la fine del 2004 o il 2005. 

Investimenti così ingenti sono necessari per continuare ad operare con successo in questo settore e per mantenere ed incrementare le quote di mercato. 

Investimenti che, ovviamente, possono essere realizzati soltanto se e dove si creino tutte le condizioni che possono continuare a garantire risultati operativi eccellenti. 

Micron Italia vuole proporsi come la migliore opzione per questi investimenti, consapevole della necessità di una corresponsabilizzazione attiva ed innovativa delle parti sociali e delle istituzioni nella definizione e stesura dell'assetto normativo che possa far sì che ciò si realizzi. 

Slide 2 LA COMPETITIVITA' COME OBBIETTIO COMUNE DI AZIENDA E SINDACATO PER SOSTENERE L'OCCUPAZIONE E FAVORIRE LO SVILUPPO 

Credere che la competitività sia un obiettivo comune significa agire, entro le proprie possibilità, per raggiungere lo scopo comune. 

Slide 3 LA PRESTAZIONE E' RESPONSABILITA' DI CIASCUN DIPENDENTE 

A. Azienda e Sindacato concordano che è parte integrante della prestazione la responsabilità di ciascun dipendente di contribuire in maniera costruttiva ad indicare i miglioramenti necessari per essere più competitivi. 

B. Azienda e Sindacato concordano che la prestazione determina nel tempo la mansione del dipendente. 

C. Azienda e Sindacato concordano che non è tollerabile una prestazione lavorativa prolungatamente insufficiente che procuri perdita produttiva e di qualità, a discapito di altri lavoratori. 

1. Una prestazione lavorativa soddisfacente si realizza quando il dipendente indica all'Azienda quali sono gli opportuni e necessari miglioramenti per ottenere una maggiore competitività e non quando si assumono comportamenti critici e polemici nei confronti delle scelte aziendali, con l'intento di instaurare contrasto e conflitto, coinvolgendo altri lavoratori e determinando un ambiente di ostile convivenza, che non giova alla qualità dell'attività lavorativa. 

2. Svolgere con impegno il proprio lavoro, è prerequisito per una crescita professionale e una progressione di carriera. Ricoprire in maniera non soddisfacente una posizione rappresenta motivo giustificato, per l'azienda, per adibire quella persona ad altra mansione, anche di diverso livello di inquadramento, più adatta alle attitudini ad alle capacità espresse dalla stessa. 

3. Il perdurare di una prestazione insufficiente può motivare un inadempimento contrattuale da parte del lavoratore. La sua indisponibilità ad un percorso di riadattamento e riqualificazione alle esigenze lavorative, può essere motivo di risoluzione del rapporto di lavoro (modalità e criteri da concordare con le parti sociali). 

Slide 4 LA PRESTAZIONE AL LAVORO MINIMA CONCORDATA E' UN DOVERE PER CIASCUN DIPENDENTE 

Azienda e sindacato accettano di definire un livello minimo di ore di presenza effettiva al lavoro per essere competitivi nel tempo con i propri concorrenti interni ed esterni. 

1. Condizione necessaria ma non sufficiente per una prestazione lavorativa accettabile è la garanzia di un numero minimo di ore di presenza effettiva al lavoro non inferiore a quanto previsto contrattualmente (dedotte le ferie e cioè turnisti 1700 ore, giornalieri 1756). Ciò premesso, se la presenza al lavoro dovesse essere insufficiente a causa di diverse motivazioni (tutelate contrattualmente e singolarmente) si creerebbero, alla stessa stregua del concetto del comporto, i presupposti per la risoluzione del rapporto di lavoro. La proposta, in concreto, sarebbe quella di adottare i limiti del comporto come da art. 14 disciplina speciale parte terza, non già per la sola malattia, ma per tutte le tipologie di non presenza al lavoro. 

Slide 5 LA DINAMICITA' PER GUIDARE I CAMBIAMENTI 

Azienda e Sindacato concordano sull'opportunità di identificare ed applicare, in maniera proattiva, tutti i cambiamenti che portano ad una maggiore competitività (es. mantenere i turni di produzione bilanciati, competenze e mansioni dei dipendenti flessibili, ecc.) 

1. Organizzazione del lavoro:
Possibilità di bilanciare le occasionali deficienze di organico nel periodo notturno (create ad esempio dalle esenzioni dal notturno per le madri in allattamento o per motivi di salute) con lavoratori adibiti al solo lavoro notturno (anche temporaneamente) e privilegiando sempre i volontari o procedendo a nuove assunzioni. 

Slide 6 RETIBUZIONE COMPLESSIVA COME RITORNO DELL'INVESTIMENTO INDIVIDUALE IN PRESTAZIONE 

A. Azienda e Sindacato concordano che la retribuzione è determinata dalla competenza e dalla mansione, in riferimento agli indicatori di mercato. 

B. Azienda e Sindacato concordano sulla validità di un sistema di retribuzione variabile, di gruppo e individuale, legato alla profittabilità ad alla prestazione. 

1. La retribuzione è sempre maggiore o uguale ai minimi indicati contrattualmente. In particolare è uguale agli stessi solo quando i valori medi di mercato coincidono con quelli contrattuali. Nella norma, invece, è sempre superiore perchè mediamente in linea con la mediana del mercato. Fermo restando il giusto inquadramento ed il riconoscimento economico contrattuale, la retribuzione può essere maggiore se posta in linea con la crescita dei valori medi del mercato. 

In aggiunta alla retribuzione fissa, si promuove una retribuzione variabile basata su principi di profittabilità dell'azienda e sui meriti del lavoratore in termini prestazione e professionalità. 

2. I rapporti tra imprenditore e lavoratore, in un sistema classico, si basano sul concetto del lavoro subordinato, legando la retribuzione in termini di tempo. La competitività traduce il rapporto tra azienda e lavoratore in condivisione di strategia e di azioni che si concretizzano in una partecipazione del lavoratore al capitale aziendale, attraverso l'acquisizione di azioni della società stessa a condizioni agevolate e di favore, in funzione della qualità della quantità della prestazione aggiuntiva del lavoratore, (ad esempio 15% di sconto sul valore quotato sul mercato). 

3. Qualora la mansione del lavoratore dovesse cambiare a seguito di una rideterminazione delle responsabilità, la retribuzione seguirà il cambiamento secondo i criteri esposti al punto 1. 

ESEMPI DI COMPORTAMENTO ATTESI DA PARTE DEL SINDACATO: 

Per consentire uno svolgimento delle attività sindacali compatibile con i ritmi produttivi aziendali: 

1. saranno richiesti i permessi giornalieri 
fino a sei persone (una per area) nel turno diurno
fino a tre persone (sempre una per area) durante i turni notturni
e comunque fino a XX ore di permessi nell'arco dell'anno solare 

2. le assemblee retribuite saranno organizzate in modo da non interrompere completamente l'attività lavorativa, consentendo che non tutta la squadra in turno debba assentarsi contemporaneamente dalla clean-room.